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Normes qualité ISO 9001 :

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ASSURER LE PASSAGE à LA NORME ISO 9001 VERSION 2000 EN ROUTE VERS L'EXCELLENCE

ASSURER LE PASSAGE à LA NORME ISO 9001 VERSION 2000 EN ROUTE VERS...

Assurer le passage à la norme ISO 9001 version 2000 vous permettra d'appliquer de manière pertinente ce modèle ISO 9001 et d'utiliser l'ISO 9004 afin de mettre en cohérence la politique qualité avec les autres politiques de la Direction générale. La version 2000 des normes ISO 9000 conclut ainsi la révision de ces textes initiée en 1990. Le respect du cahier des charges et la structure commune de ces normes résultent de la volonté constante des acteurs de la normalisation afin de construire des référentiels répondant aux besoins des entreprises. Ces normes proposent de véritables outils pour aider à la responsabilité de la direction, au management des ressources et aux mesures, analyses et amélioration de la satisfaction des clients. Cet ouvrage est construit de manière à : donner le contexte d'évolution de ces nouvelles normes , comparer de façon exhaustive et de mettre en perspective les exigences de l'ISO 9001:1994, 9001:2000 et 9004:2000 , donner les principes de mise en oeuvre. Deux compléments permettent d'approfondir les connaissances de l'ISO : deux exercices avec leurs corrigés , un historique rapide de l'ISO et des différents stades de création d'une norme. >>>
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AUTOéVALUATION QUALITé

AUTOéVALUATION QUALITé

L'autoévaluation, née avec la révision des normes ISO 9000 en 2000, est une pratique en plein essor, et promise à un bel avenir ! C'est un moyen efficace, stimulant et à la portée de toute entreprise pour la faire progresser, augmenter ses profits et gagner en performance. Ce mémento explorant les tenants et les aboutissants de l'autoévaluation, présente les caractéristiques de cet outil de management, et en indique les conditions d'une utilisation réussie. Il montre en quoi elle s'inscrit dans la continuité, notamment de la norme ISO 9001, et s'adresse aux dirigeants et aux responsables qualité dans tous les secteurs d'activité. >>>
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GUIDE D'AUTOéVALUATION ISO/TS 16949:2002

GUIDE D'AUTOéVALUATION ISO/TS 16949:2002

Depuis sa publication en 1999, le référentiel ISO/TS 16949 permet la reconnaissance internationale des industriels dans le secteur automobile. Aujourd'hui, la version ISO/TS 16949:2002, conserve les exigences spécifiques au secteur automobile comme la conception et le développement, la maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure, ainsi que l'analyse et l'amélioration. Les principales évolutions sont liées à l'incorporation du texte intégral de la norme ISO 9001:2000, développant les notions d'approche processus et une orientation plus prononcée de la satisfaction du client. Ce guide d'autoévaluation, réalisé par un groupe d'experts AFAQ, a pour objectif de vous apporter une aide pratique pour la mise en place et l'évaluation de votre système de management de la qualité (SMQ) en conformité avec l'ISO/TS 16949:2002. La première partie de ce guide est consacrée aux généralités de l'ISO/TS 16949:2002, la deuxième partie regroupe les questions couvrant l'ensemble des exigences de cette nouvelle spécification technique. Ce support complet, simple et pratique sera un outil précieux pour la réalisation de vos audits internes ou le développement et l'évaluation des systèmes qualité de vos fournisseurs et pourra également tenir lieu de support d'enregistrement lors des audits. >>>
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ISO 9001: 2008 - ANTICIPER ET COMPRENDRE LES NORMES ISO 9000 SONT EN COURS DE RéVISION, SUITE à  UNE DéCISION PRISE EN OCTOBRE 2003

ISO 9001: 2008 - ANTICIPER ET COMPRENDRE LES NORMES ISO 9000 SONT EN...

ISO 9001: 2008 - Anticiper et comprendre Les normes ISO 9000 sont en cours de révision, suite à une décision prise en octobre 2003 qualite, assurance de qualite, programme d'assurance qualite, exigence, gestion, processus, planification, mise en oeuvre, document, personnel, relation client fournisseur, conception, achat, production, tracabilite, mesurage, audit de qualite, controle >>>
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METTRE EN PLACE LA QUALITé DANS LES COLLECTIVITéS TERRITORIALES

METTRE EN PLACE LA QUALITé DANS LES COLLECTIVITéS TERRITORIALES

Non seulement le champ d'application des normes devient un environnement familier des collectivités territoriales mais plus encore les systèmes de management de la qualité sont bénéfiques pour leur organisation, leur fonctionnement et leur évolution. Les spécificités des collectivités territoriales ne les empêchent pas d'accéder aux exigences de la qualité, tel est le témoignage de la ville du Pecq, première mairie certifiée ISO 9000. Il y a lieu cependant d'interpréter les normes qualité pour mieux les assimiler et les rendre plus facilement applicables. Aussi, cet ouvrage, rédigé par deux actrices essentielles de la mise en place de la qualité au Pecq, aide les collectivités territoriales dans la compréhension des points-clés de la norme ISO 9000 - version 2000 : - l'engagement des élus ou de la direction , - le management des ressources , - la maîtrise des processus et de la documentation, - les mesures, analyses et amélioration du système et leur facilite le chemin qui mène à la certification. "Outil de motivation et de changement permanent, la démarche qualité est le plus sûr moyen d'engager le service public local sur la voie du XXIe siècle". >>>
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MISE EN OEUVRE DES ISO 9000

MISE EN OEUVRE DES ISO 9000

Pour tous ceux qui souhaitent entreprendre ou maintenir une démarche qualité, Mise en oeuvre des ISO 9000 propose des outils de management indispensables et une approche complète des actions à entreprendre par objectifs (responsabilisation des acteurs, management des ressources, ...). Ce recueil apporte, grâce à une présentation thématique, un éclairage complet sur les étapes-clés de la mise en place d'un système de management de la qualité. Quatre parties composent ce recueil : 1. les principes-clés du management de la qualité (orientation client, leadership, implication du personnel, approche processus, approche système, amélioration continue, approche factuelle, partenariat ...) , 2. les exigences liées aux conditions de capitalisation d'expérience et les lignes directrices pour la formation , 3. les textes fondamentaux relatifs au management des processus et plus particulièrement aux bonnes pratiques et retours d'expérience , 4. la mesure, l'analyse et l'amélioration, présentées sous la forme de référentiels normatifs relatifs à l'enquête de satisfaction des clients, à l'évaluation de l'efficacité d'un système qualité. Dédiés au management et à l'approche processus, les nouveaux fascicules de documentation (FD) proposés sont des outils pratiques qui assurent une véritable continuité entre les ISO 9000 et les exigences des prix Qualité nationaux et internationaux. >>>
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PROCESSUS DE LA CONCEPTION - ISO 9000 ET PERFORMANCE

PROCESSUS DE LA CONCEPTION - ISO 9000 ET PERFORMANCE

De la conception d'un produit à l'évaluation de ses performances, l'entreprise d'aujourd'hui doit viser le même objectif : la qualité. Pour ce faire, elle dispose de la version 2000 de la norme ISO 9001, modèle qui lui permet de mettre en .uvre les méthodes et les outils qui amélioreront ses performances. Dans cette optique, la mise en place d'un système de management de la qualité implique une organisation orientée vers le client, qui suppose une vision transversale de l'entreprise : prise en compte de la typologie des clients et des fournisseurs, implication de l'ensemble du personnel, adhésion de chacun des intervenants. Dans cet ouvrage pragmatique, l'auteur examine tous les aspects du management de la qualité et retrace les étapes de sa mise en place. À l'aide de nombreux exemples, il synthétise les méthodes à utiliser, pointe les pièges à éviter grâce aux retours d'expériences de ces deux dernières années, et commente les dysfonctionnements survenus lors de catastrophes industrielles récentes. >>>
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QUALITé 2008 - VERS UN MANAGEMENT GLOBAL

QUALITé 2008 - VERS UN MANAGEMENT GLOBAL

Les organismes et les entreprises sont confrontés, en permanence, à de nombreuses exigences qui remettent en cause leur fonctionnement. Parallèlement, le contrôle interne s'est lui aussi transformé. Il donne l'assurance raisonnable de l'intégrité financière des sociétés et s'est développé jusqu'à couvrir toutes les activités de l'entreprise. C'est pourquoi AFNOR vous présente en avant-première le projet du FD X 50-198 " Lignes directrices pour le développement de synergies entre Dispositifs de Contrôle Interne et Systèmes de Management au sein des organismes ". Vous retrouverez également dans ce recueil, les outils pour la mise en place de votre système de management (lignes directrices, bonnes pratiques et retours d'expériences). Grâce à Qualité 2008 tous les managers, soucieux de prendre en compte une logique de management global, trouveront les réponses à leurs attentes ! >>>
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QUALITé C'EST FACILE, J'EN FAIS TOUS LE JOURS ! (LA) SE FORMER à ISO 9001

QUALITé C'EST FACILE, J'EN FAIS TOUS LE JOURS ! (LA) SE FORMER à...

Avec La qualité, c'est facile : j'en fais tous les jours !, vous avez entre les mains l'outil idéal pour : vous former de façon synthétique à la qualité , former vos équipes à l'aide de solutions inédites et ludiques , faire passer vos messages sur la qualité grâce à des méthodes, des tests, qui achèveront de convaincre votre hiérarchie que la qualité, c'est facile, pas si compliqué, et que sa mise en oeuvre invite le "solide bon sens". Pour atteindre cet objectif, Yvon Mougin tente de satisfaire à trois exigences différentes : Donner envie de faire de la qualité :Pour démystifier les textes des référentiels ISO et les principes du management de la qualité, il aborde ces concepts avec humour en s'appuyant sur un super-héros de la qualité qui apporte des solutions faciles à mettre en ?uvre , Montrer que les concepts sont simples : Les référentiels ISO, qui se veulent universels, ne sont pas faciles à interpréter. L'auteur propose une explication simplifiée de chacune des exigences de la norme 9001 ainsi que des exemples de dispositions simples et utiles mises en place dans des entreprises , Montrer que le concept est utile : L'organisation qualité doit être profitable aux clients et à tous ceux qui bénéficient des prestations de l'organisme. Soit. Mais elle doit l'être aussi aux personnels en donnant un sens à leur travail, à la collectivité et aux directions par l'optimisation des ressources utilisées. >>>
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SANTé ET SOCIAL - L'ISO 9001 à VOTRE PORTéE

SANTé ET SOCIAL - L'ISO 9001 à VOTRE PORTéE

Les secteurs de la santé, du social et du médico-social ont autant - voire plus ! - besoin de performance et d'excellence (en bref de qualité) que l'industrie ou les services. Les responsables des domaines et des ministères l'ont compris. Ces dernières années, ils ont mis en oeuvre l'obligation d'une politique qualité de plus en plus exigeante, accompagnée d'une accréditation. Ce livre, novateur et extrêmement pratique, rassemble un large éventail de méthodes, d'outils et de concepts nécessaires pour l'élaboration d'un système qualité adapté à ces secteurs. L'auteur propose tout d'abord un socle constitué des normes ISO 9001 et ISO 9004, du référentiel EFQM et des référentiels APEQ. Puis, à la manière des briquettes LEGO de notre enfance, il apporte, au travers des " boîtes pratiques ", une série d'outils qui pourront se greffer sur le socle, le renforcer, le développer et le contextualiser. Cette démarche le rend unique en son genre et en fait un manuel incontournable pour le gestionnaire du secteur santé ou social. Avec ce guide conçu pour adapter l'ISO 9001 aux secteurs sanitaire et médico-social, tous les outils sont là, à portée de votre main, le glossaire n'est pas oublié et vous y trouverez même des dessins humoristiques qui ponctueront agréablement votre lecture ! >>>
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MANAGEMENT DE LA QUALITÉ, DE LA SÉCURITÉ

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ, DE LA SÉCURITÉ

Notre cabinet est spécialisé dans l'organisation des PME PMI. Nous élaborons et mettons en place des systèmes de management orientés QUALITE, SECURITE et /ou ENVIRONNEMENT. Toutes les entreprises accompagnées sont certifiées selon le ou les référentiels choisis(ISO 9001, OHSAS 18001, MASE, ISO 14001,...). Notre engagement de résultat (certifications)est contractualisé. Le diagnostic initial et les audits préalables sont réalisés par des auditeurs qualifiés. Désormais nous accompagnons également les entreprises pour les systèmes de MANAGEMENT DE LA SECURITE DE L'INFORMATION (normes ISO 27000, ISO 17799). La sensibilisation au DEVELOPPEMENT DURABLE est également un axe de réflexion pour une organisation " citoyenne" des entreprises qui nous font confiance. Le management des RISQUES est également un système préconisé que nous mettons en oeuvre selon le type d'activité de l'établissement. >>>
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