Comment définir les objectifs d'un nouveau projet ?- Comment structurer le projet dans le temps, coordonner les intervenants et minimiser les risques ?- Comment respecter les échéances tout en minimisant les coûts ?- Comment relier le projet à la stratégie de l'entreprise ?Gestion de nouveaux projets présente un panorama des outils et pratiques de gestion actuels qui permettent de répondre aux questions de fond auxquelles sont confrontés les chefs de projet.L'auteur montre, au travers d'exemples à vocation pédagogique, les apports - et les limites - d'outils tels que le cahier des charges fonctionnel, l'organigramme produit, le phasage, l'analyse de la valeur, etc., pour maîtriser le projet et structurer la démarche.Une importance particulière est accordée au contrôle des coûts, source de difficultés pour les gestionnaires.Il évoque également les problèmes d'organisation et de gestion induits par la conduite de projet (équipes projet et direction métier, lacunes du contrôle de gestion .), mais aussi les enjeux stratégiques qui s'offrent aux entreprises au travers de la gestion de projets innovants.Cet ouvrage s'adresse aux acteurs - actuels ou potentiels - d'un nouveau projet qui souhaitent s'approprier les outils de gestion et d'aide à la décision. Il leur permettra de juger de leur pertinence et de leurs limites et de les appliquer à bon escient. >>>
Manager des projets nécessite une organisation, des outils adaptés, une stratégie et un pilotage dynamique. Aujourd?hui un chef de projet doit être polyvalent en assurant simultanément les fonctions de : coordonnateur, animateur, formateur, méthodologue, gestionnaire sachant communiquer et être à l?écoute de son environnement. Avec ce nouveau recueil nous vous proposons la mise à jour de normes phares mais également des nouvelles normes qui viennent enrichir ce vaste sujet. Vous y trouverez notamment les fascicules de documentation : Le FD X 50-118, qui donne les recommandations pour le management de projet , Le FD X 50-137, qui développe les principes essentiels du management des coûts d?un projet et en spécifie la terminologie , Le FD X 50-138, qui traite du management des délais d?un projet. Ainsi les différents acteurs d?un projet disposeront avec Management de projet de tous les outils pour avoir, une organisation, une stratégie et un pilotage dynamique dans l?exercice de leurs fonctions. >>>
Le management de projet exige une forte expérience et demande d'acquérir des connaissances dans des domaines très variés. En effet, tout manager de projet doit savoir exposer ses problèmes à de nombreux spécialistes et doit pouvoir comprendre et assimiler leurs réponses. Cet ouvrage présenté sous forme de QCM (questionnaire à choix multiple) propose à toute personne concernée par la gestion de projet de tester ces connaissances en plus de 1 000 questions. De A à Z sont abordées toutes les facettes d'un projet (contrat, financement, documentation, maîtrise des coûts, et des risques, approvisionnements, assurances sous-traitance,.). Ainsi, le lecteur pourra tester son savoir en se laissant guider par sa curiosité ou avoir plus simplement la réponse immédiate à l'une des questions qu'il se pose. Le Management de projet de A à Z. 1000 questions pour faire le point, s'adresse à toute personne dont l'activité est orientée vers la réalisation et le management de projets et en particulier aux candidats à la certification en maîtrise de projet. >>>
Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit " le livre qu'il aurait souhaité acheter ! ". C'est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d'un projet industriel. Conçu avec une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coutenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project entre autres) utilisés par les professionnels. Ce manuel deviendra l'ouvrage de référence pour un grand nombre de spécialistes tels que : Responsables de projet , Chefs de projet , Contrôleurs de projet , Ingénieurs, managers , Étudiants en écoles d'ingénieur et de commerce , Consultants et formateurs en management et gestion de projet , Professionnels préparant les UV AFITEP. >>>
Quel que soit le secteur économique concerné (BTP, constructions aéronautiques, constructions navales, pharmacie, automobile), le développement d'un grand projet nécessite de se conformer rigoureusement à des règles de gestion, à des procédures qualité, et d'appliquer des méthodes de management et d'organisation. Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels et se propose de fournir une approche synthétique et pédagogique des enjeux et des risques rencontrés dans la conduite d'un grand projet industriel. Les responsables projets y trouveront les points essentiels auxquels il voncient d'être atentif, de l'appel d'offre à l'aboutissement du projet, tout en respectant la qualité, les délais et la maîtrise des coûts. >>>
La mondialisation, avec notamment une forte augmentation de l'offre, a fait qu'aujourd'hui, pour se développer et se maintenir sur son marché, l'entreprise doit optimiser ses processus pour rester compétitive. Ce nouveau recueil vous fournit des méthodes de travail permettant de bien maîtriser tous les processus servant à réaliser des produits ou services. En effet, la première partie de ce recueil rassemble les normes concernant le management des systèmes : management de projet, gestion de la configuration (cycle de vie du produit), ingénierie et logistique intégrée. La deuxième partie est consacrée aux normes de management de la qualité et de management des processus. Enfin la dernière partie regroupe les normes de management des services : marketing, conception, maintenance et logistique, ressources humaines. Avec Pilotage des processus. Une gestion de projet réussie : responsables PME-PMI, responsables qualité, responsables bureaux d'études, responsables de projet, trouveront tous les outils pour définir, mettre en .uvre et analyser leurs processus. >>>
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