OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Acquérir la maîtrise des processus de recrutement
* Mener à son terme une campagne de recrutement
* Finaliser ses outils de recrutement
PRE-REQUIS
* Occuper des fonctions dencadrement même depuis peu
PROGRAMME DE LA FORMATION
* La recherche de candidatures
* Définition du poste à pouvoir
* Le rétroplanning
* Les candidatures potentielles au sein de l'entreprise
* Choix des médias et rédaction de lannonce
* La présélection des candidatures
* Les critères de sélection
* Le tri des candidatures
* Lire et déchiffrer un curriculum vitae
* La préparation des entretiens
* Bâtir un plan d'entretien
* Déterminer une méthode de sélection
* Choisir son « profil » recruteur
* Établir un timing
* La grille dévaluation (scoring)
* Le questionnement (forme et fond)
* Les convocations
* lentretien de recrutement
* Le rôle du recruteur et du recruté
* Les non-dits
* La communication non verbale
* Les aides au recrutement
* Les tests de recrutement et les inventaires de personnalité
* Les tests de recrutement internes
* Les entretiens croisés
* La graphologie (initiation)
* La morphopsychologie (initiation)
* Lanalyse des candidatures
* Lintégration des candidats
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OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Maîtriser lenvironnement et les contraintes de la paie
* Comprendre les mécanismes du droit de la paie
PRE-REQUIS
* Notions comptables
PROGRAMME DE LA FORMATION
* Le salaire brut
* La rémunération de base
* Les compensations R.T.T.
* Primes, indemnités, gratifications
* Heures complémentaires et supplémentaires
* Les avantages en nature et les frais professionnels
* Evaluer un avantage en nature
* Remboursements de frais soumis aux charges sociales
* Remboursements de frais forfaitaires
* Les indemnités compensatrices
* Nouveautés sur les cotisation sociales et fiscales
* Charges patronales / charges salariales
* Cotisations de retraite complémentaire
* Régime complémentaire non-cadres
* Régime complémentaire des cadres
* Garantie minimum de points pour les cadres (GMP)
* Détermination des tranches et prorata de plafond
* Cotisations et déclarations URSSAF et ASSEDIC
* La CSG et la CRDS 2005
* Contribution solidarité
* Les plafonds de cotisations et leurs régularisations
* Nouveauté loi Fillon : avantages en nature, plafond
* Contrat de professionnalisation, d´insertion-RMA
* Calcul des congés payés et règle du dixième
* La gestion du contrôle URSSAFF
* L'organisation des contrôles
* Le contrôle : de l'avis de passage à la lettre d'observation
* La constitution d'un recours
* L'étendue et les limites du contrôle (prescription, territorialité, autorité de la chose jugée)
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OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier
* Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH
* Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise
PRE-REQUIS
* Aucun pré-requis nécessaire
PROGRAMME DE LA FORMATION
* La fonction RH
* Repérer les nouveaux enjeux et les finalités de la fonction RH
* Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise et repérer les axes de progrès
* Identifier les missions, activités et compétences du DRH
* Prendre sa nouvelle fonction de DRH dans son entreprise : mode d'emploi
* Savoir décrire un processus RH
* Identifier les différents processus RH et leurs outils
* Identifier les clients de la fonction RH et partager la fonction avec les managers
* Recruter les collaborateurs
* Diagnostiquer son processus de recrutement
* Connaître les valeurs et la culture de l'entreprise pour mieux recruter
* Se doter d'une méthode pour définir les postes et les profils de manière pertinente
* Identifier les compétences clés à rechercher
* S'entraîner à trier les CV sans discrimination
* Mieux se connaître en tant que recruteur
* Connaître la validité des outils de sélection
* Savoir questionner le candidat, utiliser les bonnes attitudes d'écoute pour recruter
* S'entraîner activement à l'entretien de recrutement
* Mener un jeu de rôle de A à Z
* Accueillir, intégrer et fidéliser
* Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
* La formation : composante du plan stratégique
* L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels
* Élaborer les tableaux bord de la fonction RH
* Piloter le système de rémunération
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OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Situer les enjeux du Développement Durable pour lentreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines
* Mettre en uvre une politique de Développement Durable-Ressources Humaines en identifiant les freins et les leviers
PRE-REQUIS
* Aucun pré-requis nécessaire
PROGRAMME DE LA FORMATION
* Définitions et fondements
* Présentation du concept : définitions, principes, historique
* Les principaux enjeux planétaires : économiques, environnementaux, sociaux
* L'implication progressive des différents acteurs
* Impact du Développement Durable sur les Ressources Humaines
* Les principes fondateurs du développement durable : éthique, précaution, amélioration continue
* La responsabilité sociale des entreprises
* Les enjeux pour l'entreprise
* La responsabilité de l'entreprise face à ses salariés et à la collectivité
* La cohésion sociale
* Les débats actuels : égalité homme-femme, parité, rémunération, liberté d'opinion, discrimination, harcèlement moral, stress, cybersurveillance, entreprise propre, respect de l'environnement, mondialisation des facteurs de production
* Les évolutions législatives et jurisprudentielles
* La mise en uvre dans l'entreprise
* Quel rôle pour le service des Ressources Humaines ?
* La mise en uvre du contrat social
* Le respect de l'individu
* Code de déontologie
* Les implications au niveau du recrutement, de la GPEC, de la gestion du personnel
* Faire passer les principes au niveau des comportements quotidiens
* Communiquer sur le développement durable
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